文/刘兴亮（微信公众号：刘兴亮时间）

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原定两个小时的演讲，拖长到了4个小时，却几乎无人提前退场。主讲人是一个没有颜值的使用保温杯的中年男人，他其实不善表达，且没有任何的演讲技巧，以产品经理的方式啰嗦了一晚上，我坚持听完了，刚结束。他叫张小龙。

以上，是我发的一条朋友圈。

我一直有个习惯，任何一条朋友圈啊微博啊，都是先在备忘录里编辑好，反复检查，然后才发出去。现在的网络环境，大家是知道的，尽量不给自己添麻烦，更不给别人添麻烦。

所以，这条朋友圈是昨天晚上张小龙演讲完之后，我就开始编辑的，等检查无误再配上两张他在台上用保温杯喝水的照片发出去以后，就已经「跨天」了。发出去的时间，显示是今天的零点零三分。

发出去之后过了20分钟，马化腾在这条朋友圈下面如是评论：「很认真的八年总结，史无前例！」

我给他回复：「把微信的前世今生都讲了。」

凌晨一点的时候，我又发了条朋友圈：在酒吧已喝得二麻二麻。照片里的这些东东，都是酒。被小龙拖堂，朋友们等了我两个多小时。

这条朋友圈发出之后不到一分钟，马化腾又评论道：「拖得值得，十年不遇！」

我又给他回复：「很值得，我认真听完的，连发了七八条朋友圈。」

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对于这场4个小时的演讲，马化腾在我朋友圈的前后两条评论里，分别用了两个词：史无前例、十年不遇。

评价很高，很高。

据悉他俩今下午要在一起开会，不知当面又会怎么评价。

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现场的4000多名听众又是怎么评价的呢？先来看三张照片：

这张照片拍摄于男厕所门口（幸亏不是女厕所门口）。男厕所门口排队本来就很少见，排这么长的队伍更是罕见。

在4个小时的演讲过程中，休息了3次，每次5分钟。从这照片可以看出，演讲全程无尿点，就集中在了休息时间。

这张照片也是拍摄于中间的休息时间。一位听众正在劈叉放松。

虽然听的津津有味，但4个多小时停下来，很是挺累的。于是，就有了劈叉娱乐、休息的听众。

这张照片拍摄于最后一次休息时间。

张小龙践行自己对用户的尊重，不断为超时预警观众，讲一个小时就休息一下，并且鼓励大家累了就回去休息。回答他的是现场的掌声。

从这张最后一次休息时的现场照片可以看出，提前离场的人，寥寥无几。

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和马化腾相比，张小龙在我朋友圈里留言的频次要低得多。但是在最近上线的「视频动态」里，他倒是很活跃。

作为中国最顶级的产品经理，张小龙对新产品保持了极为高度的关注。在我发的大约一半视频动态里，都有他的身影。

视频动态这个产品刚上线的时候，叫做「时刻视频」。在上线之后的10来天时间里，名字就被改掉了。改名速度之快，应该是创下了腾讯公司的纪录了吧。

昨晚张小龙也解释了为啥改名。他说名字本来是叫时刻视频的，结果被大家以讹传讹都叫成了即刻视频。哈哈哈，其实这个主要怪和菜头老兄，是他先在文章里写错的。

小龙说他不能容忍大家把时刻视频叫成即刻视频，索性就改名了。改了一个用户更好使用的名字，这也是微信一贯的风格，比如扫一扫、摇一摇之类。

视频动态上线后，很多人说微信要大力来做视频了，张小龙说他并不认同，微信怎么可能去做某一种技术领域的事情呢？

视频只是一个技术，微信要做的是通讯社交的事情，所以视频对于微信来说只是一个载体。

在他眼里，视频动态是朋友圈的反面。对于朋友圈，他说了一句扎心的话——越是自己的短处，越要发个朋友圈强化它。

视频动态跟朋友圈不一样，提倡的是真实的，而不是美的。所以拍完一个视频动态底下的按钮不叫「完成」、不叫「发表」，而是「就这样」。

「就这样」包含了一个含义是，这个视频可能并不好看，但是就这样了，我就发了。这就是很真实的。然后为了让用户能够勇敢发的，故意让别人看不到你的这个视频，必须要点你的头像进去再下拉一下才可以看到，来减少你发一下「就这样」视频的压力。

「就这样」这三个字，体现了微信的特点和文化。

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马化腾说这场演讲是「很认真的八年总结，史无前例！」

那么问题来了，为啥要在八年的时候总结呢？

如果是去年总结的话，大家都会说「七年之痒」，就只能总结怎么样「痒」的。今年是8年，在今年8月份的时候，微信的日登录量超过10亿，这是一个特别大的里程碑，这可能是国内历史上第一款APP有10亿DAU的数量级，微信也没有公布过，可能在他们自己看过来，这只是哪天达到的一个问题。但是对于一个做互联网产品的人来说，应该还是一件很值得庆祝的事情。

这是张小龙的解释。

还有一个原因是最近发布的微信7.0版本。张小龙调侃说：当然又有5亿人吐槽，有1亿人教我怎样做产品了，并且还有8亿人看不懂「因你看见，所以存在」到底是什么意思。

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PC时代，浏览量最大的页面是哪个？

是Google 的首页，还是百度的首页？抑或是Hao123？

答案都不是，是微软IE浏览器的404页面。这个页面浏览量那么大，那微软为啥不在页面放广告呢？

微信的开机的那个地球页面访问量也非常大，为什么不放广告呢？每次打开微信，就光让大家盯着个地球看？

张小龙的答案是：「微信有8年了。想一想，你每天花在微信上的时间有多少？你花在最亲密的朋友家人身上的时间多，还是花在微信的时间多？如果微信是一个人，它一定是你最好的朋友，你才愿意花那么多时间给它。那么，我怎么舍得在你最好朋友的脸上，贴一个广告呢？你每次见他，都要先看完广告才能揭开广告跟他说话。」

马上到过年了，绝大多数公司都在搞节日运营或者Logo的变化，通常是搞一些红的黄的色彩，都像番茄炒鸡蛋一样。

而微信则从来不做节日运营或者Logo的变化，很多人说微信很「克制」。张小龙说其实这并不是克制的结果，本质上是因为微信一直在遵循一种好的设计原则，使得他们不会去做很多影响设计美感的事情。

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什么样的产品是好的产品呢？是说它有很多的用户？它让人上瘾？还是什么样的？

关于这个问题，张小龙分享了一位德国的产品设计师Rams总结过好的设计的十个原则，这位设计师也曾经是苹果公司特别推崇的一个人。

这十个原则，张小龙记在了心里，大家可以记在小本子上：

第一个原则是好的产品富有创意，必须是一个创新的东西；

第二个原则是好的产品是有用的；

第三个原则是好的产品是美的；

第四个原则是好的产品是容易使用的；

第五个原则是好的产品是很含蓄不招摇的；

第六个原则是好的产品是诚实的；

第七个原则是好的产品经久不衰，不会随着时间而过时；

第八个原则是好的产品不会放过任何细节；

第九个原则是它是环保的，不浪费任何资源的；

第十个原则是尽可能少的设计，或者说少即是多。

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最后说说微信的初心。

初心，是一个用烂了的词，张小龙不喜欢，他换一种说话，叫「原动力」。

他就是这么一个人，孤傲的较真。微信的Slogon，不用「一种生活方式」，用「一个生活方式」，也是同样的道理。

微信的原动力，张小龙总结为两点。

第一，坚持做一个好的，与时俱进的工具。

由于张小龙对工具产品热爱，他甚至会亲自动手写代码来打造出一个foxmail这样的产品来满足自己的制造欲望。所以做一个优秀的工具，对他来说是值得痴迷的。微信的基础点，就是成为一个优秀的工具。

所以微信一直坚持底线，要做一个好的工具，可以陪伴人很多年的工具，在用户看来，这个工具就像他的一个老朋友。

第二个原动力是，让创造者体现价值。

因为微信可以打破很多的信息不对称，人们可以获得更优质的服务。那么，人们会更多地想办法去提供服务的质量和价值，这就是微信公众平台的原动力所在。

后来做小程序，也一样。

微信的很多创新其实都来自这两个原动力。或者说，一个好的产品是有自己的使命的。

张小龙说他很庆幸，这么些年过去了，微信的原动力从来没有变过。

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往年的微信公开课，张小龙都是上午演讲。这一次，改到了晚上。

今年，微信公关部的人问他要不要参加公开课？他决定还是来参加一下，因为连续好几年来参加，突然中断了，有一点把一个行为艺术突然中断的感觉。

他跟公关部提了一个条件，能不能把他的时间放到更加晚一点的环节，因为他特别希望有一个特别好的状态跟大家做交流。所以他开场就打趣说有可能会拖堂，如果安排在白天，不好拖堂，晚上有足够的拖堂的空间。

他在开场开玩笑的时候，估计没人能够想到，最后竟然会拖到4个多小时。

作为一个演讲，长度真的是够长了。

公开演讲，这是张小龙最长的一次。内部演讲却不是，有一次他原定三个小时的内部演讲，最后讲了八个小时。

从某种角度说，这也体现了张小龙的耐心。微信这个产品的八年，也时时刻刻在体现着他的耐心。永远不要低估一个跳一跳能跳出6000分、高尔夫打出业余顶级冠军的男人的耐心。

一不留神，就啰哩啰嗦的写了这么长。本文写于广州回北京的航班上，写于万米高空。所以，这篇文章的高度，是有了（以一个我们70后的专属表情收尾）