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本世纪运行了20年，我们经历了两次疫情。这两次，我都以创业者的身份赶上了。

疫情总会过去，太阳照常升起，我们总要摘掉口罩，再次出发。两次疫情的情况截然不同，枕戈待旦的时候，我总结对比了一下，说说后疫情时代的机遇和挑战。

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这两次的大环境差别很大，主要有三个大的方面：

第一：2003年，80后刚刚进入社会，8090后的人口红利刚刚开始

我国内需经济和青壮年劳动者供给，在2003年的时候才刚刚开始发挥作用，改革开放了20多年，社会基础和体制为他们铺好了路，大学扩招为他们充好了电，一切的一切都准备好了，那时候的中国是真正「八九点钟的太阳」。

17个年头过去，90后今年步入30岁，我国出生率持续下降，可以说，宏观上的人口红利已经进入后期，所有的消费行业特别是内需行业，在17年中，从暴涨的供不应求进入供大于求的存量竞争时代。

存量竞争的另一个说法，就是「淘汰」。

与2003年后的扩张战略不同，新冠疫情后的首要任务是活下去，淘汰别人，保存机会和实力，这是战略层面的差别。现实如此，无法盲目乐观。

第二：2003年刚加入世贸，WTO红利刚开始

我国在01年刚加入WTO，国民经济三大引擎最强劲的赚钱发动机刚刚启动。

改革早期，深圳香港一个窗口拉动了整个珠三角，WTO推倒了一面墙，国际市场像大海一样敞开了怀抱，面朝大海，春暖花开，百舸争流，万象更新。在过去这十多年里，外包出口的飞速增长支撑了投资基建和内需两大增长引擎，社会高速发展日新月异。

今天，世界贸易进入转折和调整期，单边主义抬头，贸易战此起彼伏。外贸出口这个最赚钱的红利增长乏力，甚至出现了下降，加上疫情影响，不确定性非常大。

对比2003与2020：后疫情时代的机遇与挑战

第三：03年互联网刚起步，用户增长潜力大

随着纳斯达克崩盘，互联网在2000年之后完成了一次泡沫破裂，2003年国内互联网才刚刚起步，正在从用户培养到全面普及的过程中，2003年全国网民数量只有8千万，今天已经超过了9亿，这是10多倍的增长空间，更不用说在线时长的增长。

也许今天的创业生态更成熟，但是03年的创业空间和前景，毫无疑问远远超过今天。

比较两次疫情后的复苏，以上三点是最显著的背景差异，无论是业务重启还是创业创新，都无法脱离大背景的约束，所谓「顺势而为」，这三个「势」的落差决定了疫情后市场的大环境。

这几年的经济增长本来就已经在调整中，这次疫情更加加速了这种「调整」，大浪淘沙，很多过去发展顺利的业务，都面临瓶颈和困境，甚至崩盘。

时移势易，三十年河东三十年河西，两次疫情过去，世界完全不一样，复工思路也完全不同。这次疫情影响大，时间长，人们被动居家，带来了一波互联网红利，但是随着疫情结束，这种红利能持续多久，很难预估。

困难很多，挑战巨大，机会也不是没有。我来亮三点：

衣食住行基本满足后，小康需求大量涌现，很多过去的「奢侈消费」、「弹性消费」，正在变成新的刚需，教育、健康、文娱等行业还存在大量的机会，这是大背景的利好。

科技进步从来不会停止脚步，微信和抖音如日中天，新技术新应用，新的场景也不断涌现，5G才刚开始，除了带宽的增长，云计算大数据等技术的推广和全面普及也才刚开始，人工智能技术还在爆发的早期，互联网从来不相信垄断，历史上被初创企业掀翻的巨头比比皆是。

这是互联网的规则，永远有创新的机会。

马云曾经说过，今天很难，明天更难，后天才会变好。王兴说：2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。一切皆有可能，前提是活到天亮。

躺着赚钱的日子过去了，是时候靠真本事赚钱了。

眼巴前的事才是最重要的事，眼巴前的人才是最重要的人。眼巴前的事，就是短视频+直播；眼巴前的人才，就是短视频+直播的从业者。

对比2003与2020：后疫情时代的机遇与挑战

2020年，是短视频+直播时代的元年，疫情加速了这个时代的到来，这也是疫情危机中的最大的机会，而且也是每个人每个企业触手可及的机会。

疫情是催化器，5G是助推器，短视频+直播的最大魅力在于，可以让你的生意变得更立体、更逼真、更具有参与感。好不夸张的说：所有的生意，都可以用短视频+直播重做一遍。